进度对比分析,进度对比分析表怎么做

建筑施工项目控制中的进度控制?

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工工期的控制相关内容，以供参考。工期缓慢的原因对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。

Z203012建设工程项目进度控制的任务 （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。项目进度计划的编制依据依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：（1）本项目的工程承包合同。

加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。明确目标。

数据分析的6种常用方法

数据分析的六种基本分析方法：对比分析法：常用于对不同时间段、不同方面、最显著的、计划与实际等相关数据进行比较。例如：今年与去年同期工资收入的增长情况、3月CPI环比增长情况等。趋势分析法：常用于在一段时间周期内，通过分析数据的变化趋势（上升或下降），为未来的发展方向提供帮助。

数据分析的六种基本分析方法有逻辑树分析方法、PEST分析方法、多维度拆解分析方法、比分析方法、假设检验分析方法、相关分析方法等。逻辑树分析方法 通过逻辑树分析方法，可以把一个复杂的问题变成容易处理的子问题。PEST分析方法 PEST分析方法是对公司发展宏观环境的分析，所以经常用于行业分析。

数据分析的方法有：对比分析法，分组分析法，预测分析法，漏斗分析法，AB测试分析法，象限分析法，公式拆解法，可行域分析法，二八分析法，假设性分析法。 对比分析法：对比分析法指通过指标的对比来反映事物数量上的变化，属于统计分析中常用的方法。常见的对比有横向对比和纵向对比。

什么是实际进度前锋线?

从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致。S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

一是检查并掌握实际进展情况；二是分析产生进度偏差的主要原因；三是确定相应的纠偏措施或调整方法。网络计划检查主要有以下几项内容：关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题。

S曲线S曲线是一种常用的进度监测方法，可以直观地展现工程进度的变化趋势。通过绘制实际进度曲线和计划进度曲线的对比图，您可以清晰地了解工程进度的实际情况。此外，S曲线还可以帮助您预测工程进度的未来变化趋势，及时采取调整措施。

在计划页签，找到并点击设置按钮，进入属性设置。在表格和横道图中，找到“执行状态”选项，勾选它，确保每个任务的状态清晰可见，点击确定，工作执行状态一目了然（图3）。